توضیحات :
صاحب نظران تصمیمگیری را قلب مدیریت تلقی میکنند و معتقدند که تمام
کارکردهای مدیریت را میتوان برحسب فراگرد تصمیمگیری تشریح نمود. تخصیص
منابع، شبکه ارتباطی، روابط رسمی و غیررسمی و تحقق هدفهای سازمان به وسیله
مکانیزمهای تصمیمگیری کنترل میشوند. از این رو، تصمیمگیری به منزله
کلید فهم پیچیدگیهای سازمان و عملکردهای مدیریت است. در مدیریت اساس
اقدامات و شکلگیری فعل و انفعالات تصمیمات است و به تعبیری همه اقدامات
آمیخته با تصمیمگیری است. مدیریت جوهرهاش تصمیمگیری است و جوهره
تصمیمگیری اراده انسانی است. تصمیمات در طول خطمشی و مبتنی بر آن هستند و
هر تصمیمی باید بوسیله خطمشی حمایت شود و اگر حمایت نشود آن تصمیم ناقص
خطمشی است یا آن را بر نگرفته است.
مفهوم تصمیمگیری و اهمیت آن:
تصمیم عبارت است از قضاوت یا انتخاب میان دو یا چند راه حل مختلف که
به اشکال نامحدود و در شرایط مختلف انجام میگیرد. تصمیمسازی فرآیند تشخیص
مسائل و فرصتها و حل آنها میباشد بطوریکه از طریق آن فرآیند ایجاد دو
بررسی گزینهها و انتخاب صورت میپذیرد. بنابراین میتوان میگفت که
تصمیمسازی فرآیندی است آگاهانه و مبتنی بر خلاقیت و هوش انسانی که به مدد
دانش و تجربه و بصیرت محقق میشود. ذهن انسان میتواند به هر چیزی که
برایش قابل درک باشد و آنرا باور داشته باشد دست یابد.
تصمیمگیری شامل دو مرحله اصلی است مرحله شناسایی مسئله و مرحله حل
مسائل، به طوری که سازمان در هر زمان درصدد اجرای دو مرحله بمنظور ارائه
راهحلهای مختلف میباشد. تصمیمات تحت تأثیر عوامل متعددی قرار دارد
عمدهترین آنها عبارتند: موضوع تصمیم، زمان و پیچیدگی متغیرها، طراحی و
ساختار سازمان، پیچیدگی محیطی، تعدد و تنوع عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی و
میزان اطلاعات، ضمناً تصمیمگیری میتواند توسط کارشناسان، مدیران، و
تیمها اتخاذ شوند.
فرمت فایل : word ( قابل ویرایش ) میباشد.
توجه : این فایل با بهترین کیفیت قابل پرینت میباشد.
برای دانلود کلیک کنید
- ۹۶/۰۷/۲۲