دانلود کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه الوانی (جزوه)

 

دانلود کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه الوانی (جزوه)

امروز و در این پست قصد معرفی فایل جزوه کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه الوانی را داریم.

فهرست مطالب :
فصل 1 : کلیات
1)      سازمان چسیت؟
2)      ساختار سازمان چیست؟
3)      طرح سازمان چیست؟
4)      تئوری سازمان چیست؟
5)      مقایسه تئوری سازمان و تئوری رفتار سازمانی:
6)      روش های مختلف ده گانه نگریستن به سازمان ها:
7)      استعاره زیستی:
8)      دیدگاه سیستمی:
9)      دیدگاه چرخه حیات:
فصل 2 : اثربخشی سازمانی
1)      اهمیت اثربخشی سازمانی:
2)      در جستجوی یک تعریف:
3)      رویکرد نیل به هدف:
4)      پیش فرض های رویکرد نیل به هدف:
5)      رویکرد نیل به هدف در عمل:
6)      مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف:
7)      فایده عملی رویکردنیل به هدف برای مدیران:
8)      رویکرد سیستمی:
9)      پیش فرض های رویکرد سیستمی:
10)   رویکرد سیستمی در عمل:
11)   مسائل و مشکلات رویکرد سیستمی:
12)   ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران:
13)   رویکرد ذینفعان استراتژیک:
14)   پیش فرض های رویکرد ذینفعان استراتژیک:
15)   رویکرد ذینفعان استراتژیک در عمل:
16)   مسائل و مشکلات رویکرد ذینفعان استراتژیک در عمل:
17)   فایده عملی رویکرد ذینفع های استراتژیک برای مدیران:
18)   رویکرد ارزش های رقابتی:
19)   پیش فرض های رویکرد رقابتی:
20)   رویکرد ارزش های رقابتی در عمل:
21)   مسائل و مشکلات رویکرد ارزش های رقابتی:
22)   ارزش عملی رویکرد ارزش های رقابتی برای مدیران:
23)   مقایسه رویکردهای چهارگانه اثربخشی:
فصل 3 : ایعاد ساختار سازمانی
1)      ابعاد ساختار سازمانی:
2)      تعریف پیچیدگی:
3)      چرا پیچیدگی مهم است؟
4)      تعریف رسمیت:
5)      چرا رسمیت مهم است؟
6)      رسمی سازی درون سازمانی یا برون سازمانی:
7)      فنون رسمی سازی:
8)      رابطه بین رسمیت و پیچیدگی:
9)      تعریف تمرکز و عدم تمرکز:
10)   تصمیم گیری و تمرکز:
11)   چرا تمرکز مهم است؟
12)   ارتباط تمرکز، پیچیدگی و رسمیت:
فصل 4 : استراتژی (راهبرد)
1)      استراتژی:
2)      استراتژی چیست؟
3)      نظریه سنتی در مورد استراتژی – ساختار:
4)      نظریه معاصر در مورد استراتژی – ساختار:
5)      انواع چهارگانه سازمان های استراتژیک:
6)      پیش بینی انواع استراتژی ها:
7)      محدویدت های تعیین کننده بودن استراتژی:
8)      رابطه صنعت و ساختار:
فصل 5 : اندازه سازمان
1)      اندازه سازمان:
2)      تعریف اندازه سازمان:
3)      طرفداران تعیین کننده بودن اندازه:
4)      انتقاداتی بر تعیین کننده بودن اندازه:
5)      اندازه و پیچیدگی:
6)      اندازه و رسمیت:
7)      اندازه و تمرکز:
8)      یک سئوال بسیار مهم: چه اندازه ای بزرگ است؟
9)      موضوعات ویژه در ارتباط با اندازه سازمان:
10)   بحث در مورد نسبت کارکنان اداری:
11)   تئوری سازمان و مؤسسات بازرگانی کوچک:
فصل 6 : فناوری
1)      تعریف فناوری:
2)      نخستین گام، پژوهش وودوارد:
3)      فناوری مبتنی بر دانش، نقش پرو در تعریف و سنجش فناوری:
4)      عدم اطمینان محیطی، نقش تامپسون در تعریف و سنجش فناوری:
5)      تأثیر صنعت و اندازه بر سازمان:
6)      عامل مشترک در نظریه ها؛ تکراری بودن:
7)      سطح واحدهای فرعی در برابر سطح سازمانی:
8)      فناوری های تولیدی در مقابل فناوری های خدماتی:
9)      فناوری و پیچیدگی:
10)   فناوری و رسمیت:
11)   فناوری و تمرکز:
فصل 7 : محیط
1)      محیط:
2)      تعریف محیط:
3)      محیط عمومی در برابر محیط اختصاصی:
4)      محیط واقعی در برابر محیط ذهنی:
5)      عدم اطمینان محیطی:
6)      تحقیقات عمده درباره محیط:
7)      برنز و استاکر:
8)      امری و تریست:
9)      لارنس و لُورش:
10)   ترکیب نظریه ها: تعریف و سنجش محیط:
11)   دیدگاه موافق خاصیت تعیین کننده بودن محیط:
12)   دیدگاه مخالف خاصیت تعیین کننده بودن محیط:
13)   نظریه رابطه محیط و جمعیت (مجموعه سازمان ها):
14)   رابطه محیط و ساختار:
15)   محیط و پیچیدگی:
16)   محیط و رسمیت:
17)   محیط و تمرکز:
فصل 8 : قدرت – کنترل
1)      قدرت – کنترل:
2)      انتقاد اساسی: گزینش استراتژیک:
3)      منطق گزینش استراتژیک:
4)      نظر مخالف گزینش استراتژیک:
5)      چالش های آتی به دیدگاه اقتضایی:
6)      غیرعقلایی بودن:
7)      منافع ناهمسو:
8)      ائتلاف حاکم:
9)      قدرت:
10)   مسیرهای دستیابی به قدرت:
11)   تصمیمات ساختاری به عنوان یک فرآیند سیاسی:
12)   عوامل اقتضایی به عنوان محدودیت ها:
13)   مدل قدرت – کنترل:
14)   فناوری و محیط:
15)   ثبات و ساختارهای ماشینی:
16)   پیچیدگی:
17)   رسمیت:
18)   تمرکز:
فصل 9 : انواع ساختارهای سازمانی
1)      انواع ساختارهای سازمانی:
2)      عناصر مشترک در سازمان ها:
3)      ساختار ساده:
4)      نقاط قوت و ضعف ساختار ساده:
5)      چه موقع باید آن را به کار گیرید؟
6)      بوروکراسی ماشینی:
7)      نقاط ضعف و قوت:
8)      چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
9)      بوروکراسی حرفه ای:
10)   نقاط ضعف و قوت:
11)   چه موقع می بایست آن را کار گیرید؟
12)   ساختار بخشی (شعبه ای):
13)   نقاط ضعف و قوت:
14)   چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
15)   ادهوکراسی (ساختار ویژه کار – موقت):
16)   نقاط ضعف و قوت:
17)   چه موقع می بایست آن را به کار گیرید؟
فصل 10 : بوروکراسی
1)      بوروکراسی:
2)      بوروکراسی وبر:
3)      تعریف اولیه وبر از بوروکراسی:
4)      ویژگی های مثبت بوروکراسی وبر:
5)      نقش وبر در بوروکراسی:
6)      تبعات غیرکارکردی (مُخل) بوروکراسی:
7)      فرارسیدن مرگ بوروکراسی:
8)      اغراق در خصوص مرگ بوروکراسی:
9)      شما نمی توانید این موضوع بدیهی را نادیده انگارید: بوروکراسی در همه جا وجود دارد!
فصل 11 : ادهوکراسی
1)      ساختارهای ماتریسی (خزانه ای):
2)      ساختار ماتریسی:
3)      چه موقع باید ساختار ماتریسی را به کار ببرید؟
4)      دو نوع ساختار ماتریسی:
5)      نقاط قوت و ضعف ساختار ماتریسی:
6)      تئوری Z :
7)      ساختار موازی (جانبی):
8)      نمونه های دیگر از ادهوکراسی:
فصل 12 : مدیریت فناوری و طراحی شغل
1)      مدیریت فناوری و طراحی شغل:
2)      رویکردهای مختلف به طراحی شغل:
3)      رویکرد سیستم های فنی –  اجتماعی:
4)      مدل ویژگی های شغل:
5)      یک چارچوب منسجم و یکپارچه:
6)      شیوه های خاص طراحی کار:
7)      چه موقع مدیریت باید طراحی مجدد شغل را مورد توجه قرار دهد؟
فصل 13 : مدیریت محیط
1)      مدیریت محیط:
2)      طبقه بندی استراتژی ها:
3)      استراتژی های داخلی:
4)      استراتژی های خارجی:
5)      رهنمودی برای مدیریت محیط:
فصل 14 : مدیریت تغییر سازمانی
1)      تغییر برنامه ریزی شده:
2)      تغییر ساختاری:
3)      مدلی برای مدیریت تغییر سازمانی:
4)      عوامل تعیین کننده تغییر:
5)      آغازکنندگان تغییر سازمانی:
6)      استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر:
7)      اجرا:
8)      نتایج:
9)      پیش بینی تغییر از ابعاد ساختاری:
10)   ثبات منجر به رکود می شود:
11)   سازگاری داخلی به تغییر بنیادی نیاز دارد:
فصل 15 : مدیریت تعارض سازمانی
1)      مدیریت تعارض:
2)      تعارض و اثربخشی سازمان:
3)      نظریه سنتی تعارض:
4)      نظریه تعامل گرایان:
5)      منابع تعارض سازمانی:
6)      فنون رفع تعارض:
7)      فنون ایجاد تعارض سازنده:
فصل 16 : مدیریت فرهنگ سازمانی
1)      فرهنگ چیست؟
2)      آیا سازمان ها فرهنگ واحد و یکسانی دارند؟
3)      فرهنگ و اثربخشی سازمانی:
4)      فرهنگ: جانشینی برای رسمی سازی:
5)      چگونه یک فرهنگ بوجود می آید؟
6)      صیانت و حفظ یک فرهنگ:
7)      چگونه کارکنان فرهنگ را یاد می گیرند؟
8)      آیا فرهنگ ها قابل مدیریت هستند؟
9)      درک عوامل وضعی (موقعیتی):
10)   اگر چنین است، چگونه؟
فصل 17 : مدیریت تکامل سازمانی
1)      مدیریت تکامل سازمانی:
2)      مدیریت رشد (ارزش های اجتماعی به رشد اهمیت می دهند):
3)      مدلی از رشد سازمانی:
4)      افول سازمانی:
5)      آیا مدیریت افول سازمانی عکس مدیریت رشد سازمانی است؟
6)      مشکلات بالقوه مدیریت در هنگام افول سازمان ها:
7)      راه حل چیست؟
فصل 18 سازمان ها در آینده
1)      فناوری اطلاعات:

توجه : این فایل با بهترین کیفیت قابل پرینت میباشد.

 

 برای دانلود کلیک کنید